大庆油田采油一厂三矿“五化”管理带来“五省”

时间：2019/12/19 11:01:53 来源：打印

      近年来，大庆油田采油一厂三矿聚焦高质量发展主题，在原维修队、车队、综合服务队三队合一改革基础上，持续深化生产保障系统改革创新实践，形成了“五化”管理生产大保障格局。“五化”管理，即一体化指挥、专业化维保、标准化作业、信息化管理、规模化修旧。这给矿生产保障队带来的变化显而易见：工作减轻了，管理也更加高效便捷了，正可谓是“五省”，省时、省力、省人、省心、省钱。

　　其中，“一体化指挥”体系最具亮点。三矿树立了“调即高效、度在精准”的调度指挥理念，强化小队承接点，实行分类管理，辐射班组作业点，确保每一次施工规范安全，每一个工号优质高效。

　　针对生产规模扩大、设备设施老化、特殊工种人员短缺等问题，推行“专业化维保”。整合管焊班，原11个采油队7名电焊工，与原保障队管焊班整合成8个管焊班组，负责全矿管焊任务、施工挖掘、处置恢复等；组建螺杆泵管理班，负责417口井设备维修、故障处理、日常维护等；扩大泵修班，扩充机采维修班，成立仪表班，并通过采取分片保修制、项修负责制等多种方式优化班组工作运行，优化差异性绩效考核。种种“运维管理”新模式让人目不暇接。

　　与此同时，强化“标准化作业”，健全操作规程，实行标准化作业，强化作业监督，实现质量管理新保障。三矿施工合格率、设备维保率、抢修及时率、服务满意率均达到100%。

　　“信息化管理”平台的建设恰逢其时。信息指挥室和网络环境，实施专人管理，播放工作任务，跟踪施工过程，反馈施工动态，延伸了视野。该平台指挥模块、流程模块、查询模块等模块一应俱全。此外，建立了生产微信群，实现工作布置、维修抢修、服务保障、应急反应等业务信息化的全覆盖，做到了功能配套完善、信息传递及时、数字指挥有力。工作人员只需“坐镇”指挥室，就能“运筹帷幄”，为高效管理、生产保障提供了有力的技术支撑。

　　“规模化修旧”，赋予保障队修旧利废职能，整合各队零散修旧形式，实行全矿集中统一管理。三矿实施“三拓展”，一是拓展修旧场所，成立修旧基地，变分散修旧为集中修旧；二是拓展修旧项目，由螺杆泵修旧拓展为全矿螺杆泵、阀门、注入设备、抽油机设备修理、仪器仪表、低压电器六大类18项修旧项目；三是拓展修旧职能，发挥王家班技师工作室、方萍团队创新工作室、测试创新创效工作室示范引领作用，建立创新工作室，解决生产难题，加大革新成果推广、转换力度。充分发挥各专业化班组修旧人才和专业技能，采取五配套的管理机制，通过规模化修旧，2015~2019年累计创效1913.3万元，其中累计修复螺杆泵670台，节约维修费用1680万元。

　　三矿积极贯彻落实党的十九大精神，锐意创新，持续深化生产保障“五化”管理，全面提升生产保障能力，推动高质量发展，肩负起当好标杆旗帜的责任，为建成高水平、高质量的油田生产注入新动力。