南都基金的副秘书长徐永光
时间:2010/7/26 10:59:06 来源:打印
徐永光:谢谢各位,联想公益创业倡导活动在倡导公益创业的文化,在推动青年人参与公益创业产生了极大的影响,有一万八千多大学生递交了创业的计划,影响是非常了不起的。我每次都是讲一些老话,只不过换了个角度。我觉得当今中国的公益环境、公益生态还是需要大大的改善,要改善这样的生态环境有三个需要:第一个需要资源,我们现在有一千八百家基金会,有九百多家公募基金会,目前来讲公募基金会还没有转型,或者是刚刚开始,因为公募基金会大部分资源是通过政府。现在的基金会、慈善会、红十字会这样有资源的机构,把从民间拿到的资源再回到民间比例非常小,肯定不到1%,这个1%能到青年人手里,支持青年人公益创业就会更少。我感觉对于基金会来讲尤其是一些能够从社会拿到很多资源的基金会来讲,支持民间公益服务事业的发展,支持青年人投身公益创业应该是这些基金会的社会责任。我们天天讲企业的社会责任,那基金会的社会责任是什么呢?难道你一直是走那条从民间吸收资源,然后把这些资源都拿到政府那里用,难道这是你的社会责任吗?我觉得这个问题需要我们的基金会反思、检讨,而且应该开始进行体制的改革和转型。
南都基金的副秘书长徐永光
联想集团作为一家公司直接把资金投向公益创业领域,这也是未来一个很重要的趋势,无论是企业成立了非公募基金会,或者是企业直接拿出自己的公益资金投向公益创业领域。如果联想这样的倡导能够影响更多的企业,这也会为我们非常枯竭的公益创业领域注入一些活水,能够给青年人更多的机会,我觉得现在公益生态领域资源是极其匮乏的,这些资源没有从民间流回民间,而是从民间流回政府,恰恰是政府开始购买服务,北京拿出1亿购买社会组织服务,而且北京政府积极推动民间组织要进行资源的对接。北京市民政局还要出台一个关于民间组织资源配置的文件,北京市社团办的一个领导说,看来这些有政府背景的慈善机构的改革需要政府力,因为现在这种改革和转型是官办慈善机构自己没有动力,而且也缺乏外部的压力。我觉得需要有民间的压力,同时还需要政府的压力,能够推动这些官办慈善的改革和转型。就如同在三、四年以前开始的国有企业改革一样,未来我希望我们传统的慈善体制应该把改革和转型提上议事日程,这个话不是我今天才说的,我在任何场合都是这样说。
第二、需要氛围,青年人进行公益创业需要社会的文化氛围,这样的氛围现在也是非常不具备。我了解到一些年轻人去做公益创业,有的已经在做,有的我非常熟悉,他们非常困难,他们第一位的压力就是来自家庭,他们的父母说好不容易让你读了大学,你大学毕业去做什么呀?你不去进入体制做公务员,你不去好的公司去赚钱,你竟然跑到一个听都听不懂的行业搞民间组织,有的父母居然要和做公益的孩子断绝关系,有一个上海做得很成功的公益创业者张益超(音),他做了9000机构给农民工孩子进行艺术教育,复旦大学研究生出来的做这个事,父亲要和他断绝夫子关系,这是我知道的案例,但是我听到很多年轻人第一位的压力来自于家庭,而家庭的压力反映了社会的文化。
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